Weihnachten 192020
 

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Eines der rumproduzierenden Länder, von denen wir nicht genug wissen, ist Indien, Heimat von Unternehmen wie Rhea, Amrut, Radico Khaitan, Krimpi, Tilaknagar, McDowell’s (Teil von Diageo) und das Thema der heutigen Biographie, Mohan Meakin. Ursprünglich sollte es Teil der Überprüfung ihrer sein Alter Mönch Supreme XXX Vatted Rum, aber als ich mich mit dem Unkraut befasste, Die „Geschichte wuchs in der Erzählung“, bis klar wurde, dass sie eine vollständige Behandlung für sich verdient.

Die Gründer und frühen Jahre

Das Unternehmen, aus dem schließlich Mohan Meakin wurde, wurde von einem schottischen Geschäftsmann namens Edward Abraham Dyer gegründet. Er war der Sohn eines britischen Offiziers, John Dyer, der im Naval Service der East India Company diente (und dessen Vater wiederum im 18. Jahrhundert in der Royal Navy gedient hatte) und hatte um die 1820er Jahre in Indien gelebt. Edward Dyer, in Bengalen geboren (c.1830), wurde in England als Ingenieur ausgebildet, schien aber keine militärische Karriere verfolgen zu wollen und kehrte nach Indien zurück 1850 (oder früher, Hier herrscht Verwirrung). Mit seinem Bruder John beschloss er, mit seinem Familiengeld eine Brauerei zu eröffnen, Bis zu diesem Punkt konnte Bier nur um das Kap der Guten Hoffnung nach Indien kommen, was es unerschwinglich teuer machte. Ein Brauversuch war in einem Weiler namens gemacht worden Kasauli südlich von Shimla in der nordindischen Provinz Himachal Pradesh, aber es war in den 1840er Jahren gescheitert.

Kasauli Brauerei. Foto (c) Havinder Chandigarh

Kasauli wurde eine Kantons- und Bergstation der British East India Company in 1845 (Indien war noch nicht von der britischen Krone übernommen worden), und Dyer gründete dort seine erste Bierbrauerei, Asiens erste. Er wählte den Ort, weil er der Ort des vorherigen fehlgeschlagenen Versuchs war, war im Klima ähnlich wie in seiner schottischen Heimat, hatte eine gute Versorgung mit reinem Quellwasser, und (vielleicht noch wichtiger) eine sofortige Versorgung mit britischen "John Company" -Truppen und Zivilisten in Shimla und anderswo im Punjab. Seine Absicht war zunächst, Bier zu machen, erweiterte diese Idee aber auch auf Ale und Whisky. Er brachte Brau- und Destilliergeräte mit (einschließlich Pot Stills, Einige davon sind heute noch in Gebrauch) aus Großbritannien mit dem Dampfer, Schiffs- und Ochsenkarren, den Ganges hinauf und nach Shimla, von dort nach Kasauli; einmal eingerichtet, Er begann Whisky zu machen, India Pale Ale, und Löwenbier, Letzteres ist auch eine Premiere in ganz Asien.

Als Kasauli begann, den größten Teil des Quellwassers für die Versorgung seiner wachsenden Bevölkerung zu verwenden, Die Brauerei wurde abgebaut und nach Solan verlegt, 10km nach Osten, weiter bergab und näher am Schienenkopf und bessere Wasserversorgung, während Sie die Brennerei an Ort und Stelle lassen, und sowohl Brennerei als auch Brauerei bleiben bis zur heutigen Zeit in Betrieb. Zu Beginn wurde die Brauerei / Brennerei einfach Kasauli-Brauerei genannt. Jedoch, nachdem die British East India Company den Punjab in annektiert hatte 1849 (Diese hochrangige Aktion war Teil dessen, was zur 1857 Meuterei) und das britische Recht dehnte sich darauf aus, einschließlich Gesellschaftsrecht, Dyer gründete das Unternehmen als Dyer Breweries Limited in 1855 Dies ist das Datum, das bis heute auf dem MM-Logo zu sehen ist, Das genaue Datum des tatsächlichen operativen Starts des Unternehmens ist jedoch noch unklar…es ist sehr wahrscheinlich früher (Quellenkonflikt – Andere Notizen, unten).

Original Pot Stills zur Herstellung von Whisky (c) smacindia.com

Die Brennerei stellte zunächst den angesehenen Malt Whisky „Solan No.. 1“, Das den Namen der nahe gelegenen Stadt annahm, in die die Brauerei später umzog, und dies blieb der meistverkaufte indische Whisky bis in die 1980er Jahre, als neue Rivalen ihn stürzten. Das Ale, das Bier und der Whisky von Dyer waren so beliebt, dass er schnell expandieren konnte. In den folgenden Jahrzehnten, zu denen in Kasauli und Solan hinzuzufügen, Er gründete Brauereien und Brennereien in Lucknow (in Uttar Pradesh), Mandalay in Birma (jetzt Myanmar), Murree, Rawalpindi und Quetta (in Pakistan – Die Murree Brewery ist nach wie vor der größte und älteste Hersteller von alkoholischen Produkten im Land und heute eine Aktiengesellschaft); und Interessen an noch mehr Unternehmen in Südindien und Ceylon.


Als nicht ganz irrelevant beiseite, Die Dyers galten bestenfalls als Briten zweiter Klasse, kommerzielle Kreaturen, Sein wie sie "Box-Wallahs" waren ("Im Handel" – Beide Begriffe waren Herablassung und Verachtung) und weder Regierung noch Militär — und darauf wurde in der damaligen kastengeschüttelten britischen Gesellschaft herabgesehen. Es ist nicht überraschend, dass dies wiederum dazu geführt hätte, dass alle Indianer als ihre Unterlegenen verunglimpft worden wären, eine Haltung, die durch die Angst des Aufstands gestärkt wird (aka die Meuterei) von 1857. Inder wurden als unbemerkt betrachtet, ob Diener, Mitarbeiter oder unabhängige Lieferanten von Zuckerrohr, wie die Vorfahren von Indy und Jazz Singh von Skylark Spirits, die, nach Familienlegende, versorgte die Brauerei, als sie anfing, Rum zu machen. Und dies wiederum beeinflusste zweifellos die Mentalität von General Reginald Dyer, Edwards Sohn, der sich das Sobriquet von "The Butcher of Amritsar" verdient hat, weil seine Soldaten in eine unbewaffnete Menge geschossen haben 1919. Dies wurde als fataler Schlag für die britische Herrschaft in Indien angesehen und führte zu beiden Unabhängigkeit in Indien 1947, und die Übernahme des Unternehmens in 1949 von Indianern, sowie die Auswanderung vieler Inder wie der Eltern der Singhs, nach Großbritannien.


Während der im ursprünglichen Firmentitel enthaltene Dyer-Name verschwunden ist (siehe unten), Die andere Hälfte hat sich als langlebiger erwiesen, und dauerte bis heute. Leider, Über H.G. ist deutlich weniger bekannt oder bekannt. Meakin als Person (einschließlich dessen, wofür das „H.G.“ eigentlich steht) als über Edward Dyer, trotz seiner Leistungen so groß.

In den Ursprüngen, Es wird berichtet, dass Meakin aus einer erfolgreichen Braufamilie in Burton-on-Trent in Staffordshire stammte, England, Das ist ein ziemlich interessanter Ort für sich. Es hat eine lange Geschichte der Bierherstellung und viele kleine Brauereien reichen Jahrhunderte zurück, mit dem Namen Meakin, der bereits zurückverfolgt werden kann 1726 als sie Brauer und Opfer waren, In welcher Branche machten sie weiter, bis Charrington sie kaufte 1872 … Danach wird der Weg kalt. Das Problem ist, H.G.. Meakin wird nirgendwo referenziert, und sogar die Lewis Meakin Genealogie ab dem frühen 19. Jahrhundert listet kein direkter Verwandter mit den Initialen H.G.. Auf der Mohan Meakin-Website und anderen Quellen heißt es jedoch, er stamme aus Burton-on-Trent, war mit den Meakins verwandt und hatte aufgrund dieser Verbindungen eine Brauereiausbildung.

Burton-upon-Trent in 1905. Die Charrington Abbey Brewery auf der rechten Seite wurde von den Meakins in übernommen 1872 (© The History Press; David Smith Sammlung).

Als er nach Indien kam, oder was genau er tat, als er dort ankam, ist ein weiteres nerviges Rätsel — Der früheste Hinweis auf das Unternehmen ist eine Vereinbarung der bengalischen Regierung, die sich vor zwölf Jahren mit Meakins Brauerei befasst hatte 1884 als Meakin schon drin war “Kusowlie” (siehe Bildausschnitt unten).

(klicken um zu vergrößern)

Also vorbei 1872 Meakin war da, und sicherlich von 1887 er muss ziemlich erfolgreich gewesen sein (oder hatte Geld über die Familie bekommen), weil er die finanziellen Mittel hatte, um die Brauereien Kasauli und Solan von Dyer zu kaufen, wer wollte anderswo expandieren. Wenn wir annehmen, dass Meakin da war 30-35 in diesem Moment – Die Hektik in der Geschäftswelt kümmert sich mehr um Jugendliche als um das Alter, vor allem im kolonialen Indien – dann wurde er wahrscheinlich in den 1840er Jahren geboren und kam Ende der 1860er Jahre auf den Subkontinent / Anfang der 1870er Jahre. In den nächsten dreißig Jahren, Meakin kaufte oder gründete andere Spirituosenunternehmen in Ranikhet, Dalhousie, Chakrata, Darjeeling, Kirkee und Nuwara Eliya (in dem, was damals Ceylon war, jetzt Sri Lanka), Schaffung eines Bogens von Produktionszentren (meist) im nördlichen Hochland, das den gesamten Subkontinent überspannte. Wenig überraschend, Sowohl Dyers als auch Meakins Unternehmen wurden hauptsächlich in den Kantonsstädten gegründet, in denen es eine große Anzahl britischer Soldaten und Regierungsbeamter gab, die Erfrischung brauchten.

Verteilung der verschiedenen Brennereien und Brauereien von Dyer und Meakin vor dem Zusammenschluss

Die beiden Unternehmen gingen angeblich nach ihrer Handelstransaktion getrennte Wege 1887, Der Erste Weltkrieg war jedoch für beide von Vorteil, da der Verkauf von Bier und Spirituosen erheblich stieg (abgesehen von erhöhten lokalen Verkäufen in Indien, Bier und Gerstenmalz wurden für die dortigen Streitkräfte und Zivilisten nach Ägypten geschickt), und es gibt einige Anzeichen für eine Zusammenarbeit zwischen ihnen zu diesem Zeitpunkt. Es ist leicht, deshalb, sich die Färber vorstellen (nicht Edward – Zu diesem Zeitpunkt war er wahrscheinlich verstorben) und die Meakins kommen zusammen, um eine gemeinsame Zukunft zu diskutieren, In den 1920er Jahren gründeten sie ein Joint Venture namens Dyer Meakin & Co. Ltd – deutlich die Dunkelheit des Massakers von Jallianwala Bagh durch Edwards Sohn Reginald, hatte sich nicht weit genug ausgedehnt, um den Namen Dyer zu beschmutzen oder ihn diskret aus dem Impressum der Firma zurückzuziehen.

Eine Folge dieses Joint Ventures war die Umstrukturierung des Betriebs: Das Brauen wurde in Kasauli während des Upgrades ausgesetzt, bei Solan modernisiert und erweitert, und in Kasauli wurde ausgiebig gemälzt. Im Laufe der Jahre, Die Modernisierung ermöglichte eine Steigerung der Produktion mit den neuesten Maschinen und Geräten, und einige der unrentablen Brauzentren wurden geschlossen, mit Solan, Kasauli und Lucknow werden stark erweitert. Auch, Im April 1937, Birma wurde eine separat verwaltete Kolonie Großbritanniens, und die Operationen dort mussten aus steuerlichen und administrativen Gründen von denen Indiens getrennt werden. Das Joint Venture wurde zu diesem Zeitpunkt in den Ruhestand versetzt und in eine fusionierte Aktiengesellschaft umgewandelt, die mit einem völligen Mangel an Originalität umbenannt wurde, an Dyer Meakin Breweries Ltd und diese wurde an der Londoner Börse notiert.

Das Schreiben war, jedoch, an der Wand für Empire, Das war jetzt auf den letzten Beinen. Der Große Krieg hatte Großbritannien von einer ganzen Generation junger Männer befreit, und fast bankrott gemacht. Der nächste Krieg beendete die Arbeit und ein Teil der Bedingungen für amerikanische Hilfe während des Zweiten Weltkriegs bestand darin, dass Großbritannien sein Reich aufgab und die Kolonien in Richtung Selbstverwaltung und Unabhängigkeit bewegte, eine Aufgabe, die erfüllt wurde, aber blutig, und mit großem Verlust an Leben – vor allem in Indien und der Katastrophe, die Partition war.

Indisches Eigentum: Nach der Unabhängigkeit

Ich bin mir nicht sicher, welche wirtschaftlichen Einschränkungen für Briten gelten, die bei Independence in Indien Eigentum und Geschäfte in Indien besaßen 1947, Aber die meisten meiner Lektüren deuten darauf hin, dass die Enteignung im Großhandel nicht in Frage kam und die britischen Unternehmen so weitermachen durften wie zuvor. Dennoch, Es hätte für solche Unternehmen nicht einfach sein können, in einer Umgebung zu arbeiten, in der Tausende britischer Familien bereits nach Hause zurückgekehrt waren,Und wo ein heftiger Nationalismus und eine Abneigung gegen alles Kolonialische die geschäftliche und berufliche Atmosphäre durchdrangen.

Es ist wahrscheinlich aus diesem Grund, und vielleicht auch andere subtile (und nicht so subtil) Druck zum Tragen gebracht, dass diese Familienmitglieder von Meakins und Dyers bei der Firma bleiben, beschlossen, über ihr Interesse zu verfügen, und als ein ehemaliger Brahmane-Angestellter, Narendra Nath Mohan, entsprechende Mittel sammelte und nach London kam 1948, Sie machten einen Deal, um ihre Aktien zu verkaufen (Keine weiteren Details verfügbar) und Mohan übernahm das Eigentum an 1949. Die moderne Ära von Mohan Meakin geht von diesem Punkt aus, noch, interessant, Der Name änderte sich nicht und es blieb Dyer Meakin Breweries für weitere siebzehn Jahre und das Unternehmen diversifizierte seine alkoholische Produktion für weitere fünf Jahre nicht in andere Bereiche.

NN Mohan baute in Lucknow neue Brauereien, Khopoli (in der Nähe von Mumbai) und Ghaziabad (in Uttar Pradesh). In den folgenden Jahrzehnten, Er schuf in Ghaziabad eine Art Industriezentrum für ein Konglomerat, und in andere erweitert (manchmal selbstverstärkend) Branchen – Brauerei, Brennerei, Mälzerei, Glasfabrik, eine Eisfabrik und Maschinenbauarbeiten. Deutlich, Der Mann hatte eine großartige Vision für die Zukunft und wollte nicht bei dem bleiben, was er gekauft hatte.

Jedoch, bis zu diesem Punkt, Die Produkte des Unternehmens blieben so, wie sie immer waren – Whisky und Bier. Diese waren beliebt – Löwen- und Steinadlerbiere blieben die am meisten verkauften in Indien, mit Solan Nr. 1 die Ehre für Whisky – aber das war es. In den frühen 1950er Jahren, in dem Bestreben zu diversifizieren, NN und einer seiner drei Söhne, Ved Ratan Mohan ("VR"), kam mit, was eine ihrer Unterschrift werden würde, Flaggschiff-Marken, der Old Monk Rum. VR, 26 damals, wollte Inspiration kanalisieren, die er von Benediktinermönchen in Europa erhalten hatte, sowie den Herkules-Rum zu übernehmen, der ausschließlich an die Streitkräfte verkauft wird (er hat selbst einen Oberst in den Ruhestand versetzt).

Mit seinem Vater, Er kreierte die Mischung aus alten Rumsorten (Eichenfässer) für sieben Jahre (Es ist unklar, woher der ursprüngliche Bestand stammt, eines von vielen solchen Unbekannten, die damals in Ordnung waren, aber jetzt sicher nicht mehr) und mit unbekannten Gewürzen infundiert (Ein anderer Aspekt wurde nie erwähnt). Ursprünglich war die Idee Standard-Barflaschen, aber VR mochte die zerknitterten Old Parr-Whiskyflaschen und passte ihr Design an, Später wurde ein Gerichtsverfahren mit Old Parr beigelegt, um dies zuzulassen (MM) um die transparente Variation zu behalten.

Der Old Monk Rum wurde erstmals im Dezember veröffentlicht 1954, und in begrenzten Mengen an die Streitkräfte ausgegeben, wo es Klassenbarrieren zerstörte, die bisher Rum auf a verbannt hatten Kiefer Getränk, nicht das der Offiziersklasse. Indem wir Old Monk auch als exklusiveren Rum der Oberklasse positionieren (vor allem durch die Sicherstellung der Verfügbarkeit in 5-Sterne-Hotels), es wurde so ein Hit, dass die Verbreitung auf das ganze Land ausgeweitet wurde, und es blieb das meistverkaufte, beliebtester Rum in Indien für die nächsten fünfzig Jahre, Mit der Zeit werden weitere Variationen hinzugefügt.


Die Frage, wer genau der alte Mönch war, bleibt eine Frage der Vermutung und es gibt drei Geschichten [1] Es ist ein stilisierter Benediktinermönch, wie er ursprünglich von V.R.. Mohan [2] es repräsentiert einen der Gründer des alten Hauses, H.G.. Meakin selbst, und ist eine Hommage an seinen Einfluss, und [3] Es stellt einen britischen Mönch dar, der in der Fabrik herumhing, in der die Rums hergestellt und gealtert wurden, Den Master Blender beschatten - sein Rat war so gut, dass der Name und die Flasche auf ihm basierten, als Old Monk zum ersten Mal auf den Markt kam (Dies bedeutet natürlich, dass gereifter Rum jahrelang von der Firma hergestellt und verkauft wurde 1954, aber ich habe einfach keinen Beweis dafür und kann es daher nicht mit Sicherheit sagen).


Das Unternehmen erweiterte schrittweise sein Repertoire an Spirituosen, und während Jahre der Einführung sind nicht bekannt, Zu der Marke Solan No.1 gesellten sich Whiskys wie Diplomat Deluxe, Oberst Spezial, Black Knight und Summer Hall. Im Einklang mit vielen diversifizierten Unternehmen, Sie entwickelten auch lokal hergestellte Gins wie Big Ben und London Dry und Kaplanski Wodka (Dies bedeutet, dass eine Mehrsäule noch in Betrieb genommen wurde) und eine ständig wachsende Reihe von Old Monk-Rumserien.

Das Unternehmen selbst, jedoch, blieb nicht Dyer Meakin. Die Geschichte besagt, dass Premierminister Jawaharlal Nehru sich weigerte, die Brauerei zu besuchen, während er Shimla besichtigte 1960 – wenn gefragt, er gab die vorhersehbare Antwort mit dem Namen General Reginal Dyer mit all seinen tragischen und negativen Assoziationen. Es dauerte weitere sechs Jahre, aber in 1966 Es wurde in Moham Meakin Breweries umbenannt, und in 1980, Inzwischen ein bedeutendes Konglomerat, es wurde wieder umbenannt, an Mohan Meakin Ltd., und wurde anschließend an der Calcutta Stock Exchange notiert, wo es bis heute bleibt.

Die Neuzeit von Ved Rattan Mohan und Kapil Mohan

Col.. Ved Rattan Mohan

Das Management hat sich ebenfalls geändert. In 1969 Narendra Nath Mohan starb, und sein unternehmungslustiger Sohn Colonel Ved Rattan, übernahm. Er war ein ziemlicher Charakter, offenbar: ein flammender Genießer, Er war ein Abgeordneter, Bürgermeister von Lucknow, Vorsitzender des Censor Board of Film Certification und sogar ein Favorit von Frau Indira Gandhi — und Partys, die bei ihm zu Hause abgehalten wurden, wurden wahrscheinlich ebenso von Bollywood-Stars besucht wie von Politikern. Jedoch, Er hatte wenig Zeit, um das Unternehmen zu prägen, wie in 1973 er starb im jungen Alter von 45, und er hatte gerade genug Zeit gehabt, um die Diversifizierung der Unternehmen in andere Lebensmittel- und Getränkebereiche wie Getreide einzuleiten, Fruchtsäfte und Mineralwasser, was seine Nachfolger fördern und entwickeln würden.

Dies legte die Geschäftsführung in die Hände des zweiten Bruders, Brigadegeneral Kapil Mohan, der zu dieser Zeit die Marketing- und Vertriebsabteilung des Unternehmens leitete, Handelsbeziehungen. Er sollte Mohan Meakin für den nächsten führen 42 Jahre, bis 2015 (er starb früh 2018). Er baute das Spirituosengeschäft des Unternehmens aus, im Anschluss an die Innovationen seines Bruders in anderen Zeilen von F.&B und führte das Unternehmen ins neue Jahrhundert – wenn auch mit gemischten Ergebnissen.

Obwohl er selbst ein Teetotaler ist, er sorgte für die vatted 7 Der Erfolg von YO Old Monk durch Erweiterung des Sortiments, Einführung eines Deluxe XXX Rum, Goldreserve, der Supreme XXX Rum, Ein weißer Rum und Old Monk XXX Rum, von denen ich annehme, dass sie einen niedrigen Standard haben, der sogar billiger ist als alle anderen. Die Marke Old Monk Rum entwickelte sich zu einem meistverkauften Rum, nicht nur in Indien, aber im Ausland. In der indischen Diaspora war es nicht unbekannt, dass besuchende Freunde gebeten wurden, eine Flasche mitzubringen, ältere Leute erinnerten sich an ihre ersten Schlucke im College damals.

Was war das bis vor kurzem überraschend, Das Unternehmen hat überhaupt keine Werbung gemacht, Die Behauptung, sie hätten kein Bargeld mehr zu verschwenden und Mundpropaganda würde es verkaufen. Das könnte stimmen, obwohl der angeborene Konservatismus des Landes (was bis vor kurzem nicht einmal das Küssen auf dem Bildschirm in seinen Filmen erlaubte) und was es in Werbemitteln erlaubt, hat sicherlich seine Rolle gespielt. Alkohol und Zigaretten sind derzeit in Fernsehwerbung nicht erlaubt, zum beispiel. Immer Noch, auch mit diesen Einschränkungen zu dieser Zeit, Die Armee blieb ein treuer Großabnehmer, und ihr Einfluss auf die gesamte Gesellschaft machte die erschwinglichen Old Monk-Rums zu kontinuierlichen und enormen Verkäufern. Die wachsende Auswahl an Alkoholen und die billigen Biere, die das Unternehmen herstellte, erledigten den Rest.

Das neue Jahrhundert – Bedrohungen, Chancen, Lehnt ab

Das konnte nicht, jedoch, fortsetzen. Indien öffnete sich langsam für den Welthandel, nachdem die geplante sozialistische Wirtschaft der 50er Jahre gescheitert war, 60s und 70er Jahre. Es hatte in den 1960er Jahren mit Prohibition geflirtet, wurde aber bald aufgehoben (Alkohol bleibt an einigen Stellen illegal), und jetzt durften nicht nur andere Wettbewerber auf den indischen Markt, aber sprangen aus eigenem Anbau. Hinzu kam der Anstieg der Energiepreise und der Exportgebühren innerhalb Indiens, was die Margen für das Unternehmen drückte.

Old Monk war bis etwa Marktführer 2002 — nicht nur im Rumbereich (was es bequem bis zu diesem Punkt dominierte) aber der gesamte Markt für Markenbrände im ganzen Land, einschließlich Whisky. Und dazu gehörte auch der andere große Geistermähdrescher (Vereinigte Geister) Whisky namens Bagpiper. Selbst McDowells "Celebration" -Rum verkaufte sich kaum 50% von dem, was Monk bewegte und in Indien war der Monk fast eine Ikone der lokalen Trinkszene, ein Ritus der betrunkenen Passage für junge College-Absolventen, so wie Bacardi oder der Kraken jetzt an anderen Orten ist.

Mitte der 2000er Jahre erregte der Rückgang des Vermögens der Flaggschiffprodukte des Unternehmens Aufmerksamkeit, Einige von ihnen waren Kommentatoren und Insider zu Füßen von Kapil „Dad“ und seiner Politik der Nichtwerbung und seiner Kriegsführung, regulierter Ansatz für Innovation und Entwicklung, Das war schlecht geeignet für weniger restriktive und weniger traditionelle Newcomer, die nach schnelleren und innovativeren Regeln spielten. Weil, im Gegensatz zu Mohan Meakin, andere inländische Firmen bewegten sich schnell: Vereinigte Geister, Radico Khaitan, Allied Blender und Destillateure, Tilak Nagar Industries, Khodays, Amrut Brennereien, John Distilleries, Simbhaoli Zucker, Empee Distilleries, Jagatjit Industries…Sie alle fügten Glanz und Pizza hinzu, Neue Produkte, spritzige Marketingstrategien, aggressive Werbung, und sie fingen an, viel besser zu verkaufen. Die Kombination aus schlauer Werbung und cleveren Marktbewegungen brachte McDowell's Celebration voran — von 2011 es verkaufte sich fast viermal so viel wie Old Monk, in 2014 siebenmal so viele Einheiten (15 Millionen Fälle zu 2).

Vielleicht hatte das Vertrauen des Brigadiers ursprünglich eine Grundlage – Old Monk war nicht nur ein lokaler Verkäufer (jedoch viel im Niedergang) aber ein internationaler Favorit, der Bacardi an einigen Stellen tatsächlich überboten hat. Dies spielte jedoch keine Rolle, da die Finanzen des Unternehmens zwischenzeitlich Verluste aufwiesen 2005-2015, im gleichen Zeitraum, in dem der Anteil von Old Monk am indischen Rummarkt zurückging 15% bis zur 5%. Es gab kurze Gewinnsprünge, als MM Land und andere Vermögenswerte veräußerte, aber insgesamt wurden keine wesentlichen Schritte unternommen, um die Aufstellung zu überarbeiten oder die Geschäftsstrategie zu ändern oder Werbung auf einem Niveau zu ermöglichen, das andere Unternehmen taten („Wir machen keine Werbung. Ich werde nicht, und solange ich auf diesem Stuhl bin, wir werden nicht,” schnaubte der 84-jährige Mohan herein 2012, glauben dann wie zuvor, dass ein gutes Produkt seine eigene Werbung ist).

Und die Hits kamen einfach weiter:

Mohan Meakin erlitt fast über Nacht die Schließung der Brauerei und Brennerei in Lucknow 2009 (verursacht durch Ponty Chada von Wave Distilleries, der fast das Monopol des Spirituosengeschäfts erlangt, was nur als hinterhältiges politisches Geschäft bezeichnet werden kann – Es ist klar, dass Indien von Barbados nichts zu lernen hat, wenn es um Geschäftspraktiken und Schädelgrabungen geht); Der Staat Tamil Nadu übernahm die gesamte Beschaffung und den Verkauf von Spirituosen (was Old Monk jahrelang auf einem der entschlossensten Märkte für Rumtrinken in Indien fast aus den staatlichen Regalen entfernte); vielleicht schlimmer, Die Inder tranken weniger Rum und wechselten zu Whisky, als der Schritt zur Premiumisierung begann; und noch schlimmer zu machen, die indische Armee, lange eine Bastion des Umsatzes des Unternehmens, schien tatsächlich mehr Contessa-Rum vom Rivalen Radico Khaitan zu kaufen, als alter Mönch.

Auch, im Gegensatz zu United Spirits, die McDowell's hergestellt haben (und die von Diageo in übernommen wurde 2013-2014), Mohan Meakin weigerte sich unerbittlich, eine strategische Partnerschaft einzuhalten, geschweige denn ein Verkauf, obwohl es sowohl von Budweiser als auch von Carlsberg für sein Biergeschäft angesprochen worden war, und sogar Gespräche über eine Übernahme durch SABMiller in 2006 indem Sie auf einem Mietvertrag bestehen (und kein direkter Verkauf) seit zehn Jahren sein, was natürlich so gut war wie "nicht interessiert" zu sagen. Die Tatsache, dass einige 66% des Eigenkapitals wurde von der Familie in gehalten 2012 sicherlich erleichtert solche Entscheidungen, aber nicht weniger problematisch oder kurzsichtig, da kein klarer Plan zur Wiederbelebung des Unternehmensvermögens vorliegt. Es ist keine Überraschung, dass selbst treue Mitarbeiter des Unternehmens abfällig einschnüffelten 2016 dass das Management ein Haufen alter Fürze war (Zu dieser Zeit waren einige Vorstandsmitglieder weit über achtzig) Außer Kontakt mit einer ganz anderen und sich schnell bewegenden Welt, in der Raubtiere immer kreisten und es keine Isolierung mehr gegen ausländische Konkurrenz gab, wie sie ihr anfängliches Wachstum ermöglicht hatte.

Brigadier Kapil Mohan zog sich zurück 2015 wegen Krankheit (Er leistete weiterhin einen beratenden Beitrag), und die Zügel wurden an eine neue Generation übergeben, der dritte, am Beispiel von Vinay und Hemant Mohan, seine Neffen. Sie lernten von Beginn ihrer Anstellung im Unternehmen in den frühen neunziger Jahren an, dass sie ganz unten anfangen und jeden Teil der großen und komplexen Organisation lernen mussten, die sie eines Tages leiten könnten.

Links nach rechts: Hemant Mohan, Brigadier Kapil Mohan, Vinay Mohan (c 2000er Jahre)

Hemant übernahm die Geschäftsführung des Unternehmens (Seitdem arbeitet er in MM 1991), und versuchte, die enormen Probleme anzugehen, die er geerbt hatte, mit Vinay im Vorstand als Direktor, der Unterstützung gewährt. In 2015 MM begann eine Premium-Sorte von Old Monk herauszugeben (das war entweder der 12 YO in der Flasche in Form einer Figur, oder vielleicht die Legende) mit einigem Erfolg, Dies führte jedoch zu einer Kostensenkung, die viele treue Käufer verärgerte, die ihre persönlichen Beziehungen zu den Vertriebsmitarbeitern des Unternehmens schätzten, Sie haben den Vertrieb an Dritte ausgelagert, die kein solches Gefühl für alte und geschätzte Kunden hatten. Jedoch, abgesehen davon, Es gab Anzeichen für eine Verbesserung: neue Produkteinführungen, Rebranding, aggressiveres Marketing, ein Antrieb zur Premiumisierung mit Old Monk Gold Reserve, Old Monk Supreme und einige Abfüllungen in limitierter Auflage – All dies trug dazu bei, den Umsatz auf mehr als fünf Millionen Fälle zu steigern 2017 nach dem Berühren eines Allzeittiefs von 3.5 Millionen Fälle nur wenige Jahre zuvor.

Bis Mitte Teenager hatte das Unternehmen einige der oben genannten und in a 2016 Interview, Vinay Mohan sagte, dass verlustbringende Unternehmen wie die Glasfabrik geschlossen worden seien, Tamil Nadu war „sortiert“ worden und die Märkte in Bengalen und Maharashtra zeigten ein gutes Wachstum. Er lehnte jegliche Vorstellung ab, dass die Firma untergeht oder Old Monk eingestellt oder verkauft wird, und beschönigte Vertriebsprobleme, die das Unternehmen weiterhin plagten; und in den folgenden Jahren gab das Unternehmen viele Erklärungen ab, in denen sie rundweg sagten, sie würden Old Monk niemals einstellen, wenn das gesamte Unternehmen nicht in die Knie gezwungen würde. Bien Sur, okay. Sicherlich hatte ein Teil der Kostensenkung die beabsichtigte Wirkung, denn während das Betriebsergebnis in den drei Jahren bis schleppend wuchs 2017, Der Nettogewinn verdoppelte sich und die Verschuldung ging zurück 40%.

Die Zukunft ist vorsichtig optimistisch, und nur die Zeit wird zeigen, ob sie den Sturm überstehen können. Sie kämpfen an vielen Fronten: aggressive Konkurrenz durch große multinationale Spirituosenkonglomerate mit vielen bekannten Marken; First-Mover-Vorteile, die sie durch die vielen verpassten Gelegenheiten, die bei der Öffnung der Märkte verpasst wurden, verschleuderten; Erhöhter Drang zur Premiumisierung und ein immer dichter werdender Markt für wirklich gute Rums, in dem Old Monk von niemandem außerhalb Indiens als erstklassiges Produkt angesehen wird und einer Bevölkerung dient, die vom Eleganzfaktor von High-End-Whiskys geblendet wurde.

Die alte Mönchslinie (unvollständig)

Auf der Kehrseite, Old Monk ist eine internationale Marke und hat begeisterte Fans — Eine solche bildete eine Gruppe namens COMRADE (der Rat der Old Monk Rum Addicted Drinkers und Exzentriker); auch, Die weit verstreute Diaspora erinnert sich gern daran, und die Armee ist weiterhin ein Unterstützer – Aber die neue Generation der Unternehmensführung beabsichtigt, über diese Vorstellungen von halb erinnertem und verblasstem alten Ruhm hinaus zu expandieren. Sie wollen ihren verlorenen Marktanteil zurückgewinnen, indem sie unterschiedliche Zielgruppen ansprechen (vor allem junge Erwachsene und die neue Mittelschicht), mit limitierteren Veröffentlichungen, verschiedene Mischungen und sogar die trinkfertigen „Instant-Cocktails“,”Aromatisierte Editionen und aufgegossene weiße Rums – und das geht über rum hinaus, und auch zu ihren Whisky- und Wodka-Marken.

Wenn sie in mehr Exportmärkte diversifizieren können, während sie die bereits vorhandenen Märkte beibehalten, Expansion in andere Preis-Leistungs-Produkte und Behebung ihrer Vertriebsprobleme in Asien im Allgemeinen und in Indien im Besonderen, dann ist es wahrscheinlich, dass sie es gut machen. Und dann wird Indien in der Kategorie weiterhin gut vertreten sein, Vielleicht von einem Rum, der nicht nur ein weiterer Vanille-Aufguss ist, der vor Jahrzehnten stammt, Aber ein wahrer und reiner Rum, der seinen Platz bei all den anderen guten einnehmen wird, die so viele Menschen aus der ganzen Welt gerade genießen.


Kurze Zeitleiste des Unternehmens

  • 1855 Dyer’s ist als Gesellschaft mit beschränkter Haftung registriert
  • 1884 Dyers Murree Brewery of Punjab erwirbt die Ceylon Brewery
  • 1887 Meakin Breweries kaufte Solan und Kasauli von Dyer
  • 1920s Joint Venture mit Dyer und Meakin
  • 1937 Vollständige Fusion beider Unternehmen zur Dyer Meakin Breweries Ltd..
  • 1949 – Narendra Nath Mohan übernimmt die Kontrolle über Mohan Meakin
  • 1954 Oberst Ved Rattan Mohan (1928-1973) kreiert mit seinem Vater die Marke Old Monk
  • 1966 Dyer Meakin wurde in Mohan Meakin umbenannt
  • 1967 Mysore Fruit Products wird eine Tochtergesellschaft
  • 1969 VR Mohan übernimmt Mohan Meakin
  • 1973 Brigadier Kapil Mohan (VRs jüngerer Bruder)übernimmt MM nach dem Tod von VR.
  • 1975 Glasfabrik in Fidschi eröffnet
  • 1978 Eine weitere Brennerei wurde in Bhutan eröffnet
  • 1980 Der Firmenname ändert sich in Mohan Meakin Ltd.. Experimente mit kohlensäurehaltigen Limonaden
  • 1982 Expansion in die USA
  • 1983 Brauerei in Chennai gegründet
  • 1986 Gewinnrückgang bei steigenden Energiepreisen
  • 1990 Hemant Mohan tritt der Firma bei (Sohn von Sukhdev Mohanr)
  • 1994 Vinay Mohan tritt der Firma bei (Sohn von Sukhdev Mohan)
  • 1995 Einführung der Whisky-Marken Highland Queen und Grand Reserve
  • 2015 Hemant Mohan übernimmt die Geschäftsführung, da Brigadier aus gesundheitlichen Gründen in den Ruhestand geht
  • 2018 Brigadier Mohan stirbt bei 88 (berichtet 6 Jan 2018). Hemant Mohan wird CEO

Sonstige Erläuterungen

  1. Einige Quellen sagen, dass Edward Dyer bereits in den 1820er Jahren in Indien war, aber dies steht im Widerspruch zu formelleren veröffentlichten Berichten, die besagen, dass er zurückgekehrt ist 1850. Ähnlich problematisch ist das Datum des ersten Brau- und Destillationsvorgangs, einige sagen 1850 oder so, andere sagen früher. Die Geschichten können etwas miteinander in Einklang gebracht werden, wenn wir akzeptieren, dass Dyers Vater oder jemand, der ihm bekannt ist, der Mann war, der diese erste Brauerei gegründet hat, die gescheitert ist 1840, und dann Edward Dyer, mit diesem Wissen bewaffnet, kam mit moderner Ausstattung zurück 1850 die neue Brennerei und Brauerei zu beginnen. Dieser Artikel ist der einzige, den ich gesehen habe, der eine solche Interpretation vorschlägt aber es widerspricht wiederum anderen Konten, die Dyers Geburtsdatum als angeben 1831.
  2. Es gibt eine Geschichte, die Rocky Mohan (Ved Rattan Mohans Sohn), Wer ist aus dem Unternehmen ausgeschieden, verkaufte die Lucknow-Brennerei an Ponty Chada, der Mann, der das Monopol für Wave Distilleries in Uttar Pradesh in 2009, Dies wird jedoch nicht an anderer Stelle berichtet.

 


Quellen

 


  One Response bis zur “Hinter Old Monk Rum – Eine Geschichte von Mohan Meakin (Indien)”

  1. Ich weiß nicht, warum der Aktienkurs von Mohan Meiken nicht Rs.5000 / - beträgt..
    Die heutigen Kosten für die Installation einer solchen Anlage mit Grundstücks- und Baukosten sind sehr hoch.
    Warum die Leute das nicht preisen.
    Es ist ein zukünftiger Diamant. Muss in dieses Unternehmen investieren.

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