Juillet 192020
 

introduction

L’Inde est un des pays producteurs de rhum dont nous ne connaissons pas suffisamment, la maison des entreprises comme Rhea, Amrut, Radico Khaitan, Krimpi, Tilaknagar, McDowell’s (fait partie de Diageo) et le sujet de la biographie d'aujourd'hui, Mohan Meakin. À l'origine, il devait faire partie de la révision de leur Old Monk Supreme XXX Vatted Rum, mais quand je me suis plongé dans les mauvaises herbes, le «conte a grandi dans le récit» jusqu'à ce qu'il soit clair qu'il méritait un traitement complet par lui-même.

Les fondateurs et les premières années

L'entreprise qui est finalement devenue Mohan Meakin a été fondée par un homme d'affaires écossais nommé Edward Abraham Dyer. Il était le fils d'un officier britannique, John Dyer, qui a servi dans le service naval de la Compagnie des Indes orientales (et dont le père à son tour avait servi dans la Royal Navy au 18ème siècle) et avait vécu en Inde vers les années 1820. Edward Dyer, né au Bengale (c.1830), a été formé en Angleterre comme ingénieur mais ne semblait pas vouloir poursuivre une carrière militaire et est retourné en Inde vers 1850 (ou plus tôt, il y a une certaine confusion ici). Avec son frère John, il a décidé d'utiliser l'argent de sa famille pour ouvrir une brasserie, quant à ce point, la bière ne pouvait arriver en Inde que près du cap de Bonne-Espérance, ce qui la rendait excessivement chère. Une tentative de brassage avait été faite dans un hameau appelé Kasauli au sud de Shimla dans la province indienne du nord de l'Himachal Pradesh, mais il avait échoué dans les années 1840.

Brasserie Kasauli. Photo (c) Havinder Chandigarh

Kasauli est devenu un cantonnement et une station de montagne de la British East India Company en 1845 (L'Inde n'a pas encore été prise par la Couronne britannique), et Dyer y a installé sa première brasserie, Le premier en Asie. Il a choisi le site car il s'agissait de l'emplacement de la précédente tentative infructueuse, était semblable au climat à sa patrie écossaise, avait un bon approvisionnement en eau de source pure, et (peut-être plus important encore) un approvisionnement rapide en troupes et civils britanniques de la «John Company» à Shimla et ailleurs au Pendjab. Son intention était au départ de faire de la bière, mais a élargi cette idée à la bière et au whisky. Il a apporté du matériel de brassage et de distillation (y compris les alambics, dont certains sont encore en usage aujourd'hui) de la Grande-Bretagne en bateau à vapeur, navires et chariots à bœufs, dans le Gange et à Shimla, de là à Kasauli; une fois installé, il a commencé à faire du whisky, India Pale Ale, et la bière Lion, ce dernier étant également une première dans toute l'Asie.

Alors que Kasauli a commencé à utiliser la majeure partie de l'eau de source pour approvisionner sa population croissante, la brasserie a été démantelée et déplacée à Solan, 10km à l'est, plus en descente et plus près de la tête de ligne et d'un meilleur approvisionnement en eau, tout en laissant la distillerie en place, et la distillerie et la brasserie restent opérationnelles à l'heure actuelle. Au début, la brasserie / distillerie avait simplement été nommée brasserie Kasauli. Cependant, après que la British East India Company a annexé le Punjab en 1849 (cette action maladroite faisait partie de ce qui a conduit à la 1857 mutinerie) et le droit britannique lui a été étendu, y compris le droit des sociétés, Dyer a incorporé la société sous le nom de Dyer Breweries Limited 1855 qui est la date visible sur le logo de MM à ce jour, bien que la date exacte de la véritable création opérationnelle de l’entreprise reste quelque peu floue…c'est très probablement plus tôt (conflit de sources – voir d'autres notes, au dessous de).

Alambics originaux utilisés pour faire du whisky (c) smacindia.com

La distillerie a d'abord fabriqué le whisky de malt réputé appelé «Solan No. 1»Qui a pris le nom de la ville voisine où la brasserie a ensuite déménagé, et cela est resté le whisky indien le plus vendu jusqu'aux années 1980 lorsque de nouveaux rivaux l'ont renversé. La bière, la bière et le whisky fabriqués par Dyer’s étaient si populaires qu’il a pu se développer rapidement. Dans les décennies suivantes, à ajouter à celles de Kasauli et Solan, il a établi des brasseries et des distilleries à Lucknow (dans l'Uttar Pradesh), Mandalay en Birmanie (maintenant Myanmar), Murree, Rawalpindi et Quetta (Au Pakistan – où la brasserie Murree reste le plus grand et le plus ancien fabricant de produits alcoolisés du pays et est maintenant une entreprise publique); et des intérêts dans encore plus d'entreprises du sud de l'Inde et de Ceylan.


Comme un côté non totalement non pertinent, les teinturiers étaient considérés au mieux comme des Britanniques de deuxième classe, créatures commerciales, être comme ils étaient des «box-wallahs» («Dans le métier» – les deux termes étaient ceux de condescendance et de mépris) et non pas gouvernement ou militaire — et cela a été méprisé dans la société britannique des castes de l'époque. Sans surprise, cela les aurait conduits à leur tour à dénigrer tous les Indiens comme leurs inférieurs, une attitude renforcée par la peur engendrée par la montée (alias la mutinerie) de 1857. Les Indiens étaient considérés sous avis, si les serviteurs, employés ou fournisseurs indépendants de canne à sucre, comme les ancêtres d'Indy et Jazz Singh de Skylark Spirits, qui, selon la légende familiale, fourni la brasserie quand elle a commencé à faire du rhum. Et cela à son tour a sans aucun doute influencé la mentalité du général Reginald Dyer, Fils d'Edward, qui a gagné pour lui-même le sobriquet de "Le boucher d'Amritsar" pour avoir ses soldats tirer sur une foule non armée dans 1919. Cela a été considéré comme un coup fatal à la domination britannique en Inde et a conduit à la fois à l'indépendance 1947, et le rachat de la société 1949 par les Indiens, ainsi que l'émigration de nombreux Indiens comme les parents des Singh, en Grande-Bretagne.


Alors que le nom Dyer contenu dans le titre original de l'entreprise a disparu (voir ci-dessous), l'autre moitié s'est révélée plus durable, et a duré jusqu'à nos jours. Malheureusement, beaucoup moins est enregistré ou connu sur H.G. Meakin en tant que personne (y compris ce que le «H.G» représente réellement) que d'Edward Dyer, malgré ses réalisations aussi grandes.

Aux origines, il est enregistré que Meakin venait d'une famille de brasseurs prospère à Burton-on-Trent dans le Staffordshire, Angleterre, qui est un endroit assez intéressant à part entière. Elle a une longue histoire de fabrication de bière et de nombreuses petites brasseries y remontent des siècles, avec le nom Meakin traçable aussi loin que 1726 quand ils étaient brasseurs et ravitailleurs, dans quel secteur d'activité ils ont continué jusqu'à ce que Charrington les rachète en 1872 … Après quoi la piste devient froide. Le problème est, H.G. Meakin n'est référencé nulle part, et même le Généalogie de Lewis Meakin depuis le début des années 1800 ne répertorie aucun parent direct avec les initiales H.G. Pourtant, le site Web de Mohan Meakin et d'autres sources affirment qu'il venait de Burton-on-Trent, était lié aux Meakins et avait une formation de brasserie à la suite de ces connexions.

Burton-Upon-Trent à 1905. La brasserie Charrington Abbey à droite a été reprise des Meakins en 1872 (© The History Press; Collection David Smith).

Quand il est venu en Inde, ou ce qu'il a fait précisément quand il est arrivé, est un autre mystère ennuyeux — la première référence à la société est un accord du gouvernement du Bengale qui traitait avec la brasserie Meakin pendant douze ans avant 1884 quand Meakin était déjà dans “Kusowlie” (voir la coupure d'image ci-dessous).

(Cliquez pour agrandir)

Donc par 1872 Meakin était là, et certainement par 1887 il doit avoir réussi (ou avait obtenu de l'argent via la famille), parce qu'il avait les ressources financières pour acheter les brasseries Kasauli et Solan de Dyer, qui cherchait à se développer ailleurs. Si nous supposons que Meakin était là 30-35 en ce moment – l'agitation dans le monde des affaires s'occupe des jeunes plus que de la vieillesse, en particulier dans l'Inde coloniale – puis il est probablement né dans les années 1840 et est arrivé dans le sous-continent à la fin des années 1860 / début des années 1870. Au cours des trente prochaines années, Meakin a acheté ou lancé d'autres entreprises de spiritueux à Ranikhet, Dalhousie, Chakrata, Darjeeling, Kirkee et Nuwara Eliya (dans ce qui était alors Ceylan, maintenant Sri Lanka), créer un arc de centres de production (surtout) dans les hautes terres du nord qui couvraient tout le sous-continent. Sans surprise, les entreprises de Dyer et de Meakin ont été établies principalement dans les villes de cantonnement où il y avait un grand nombre de soldats britanniques et de fonctionnaires qui avaient besoin de rafraîchissements.

Distribution des diverses distilleries et brasseries de Dyer’s et Meakin avant la fusion

Les deux entreprises se sont ostensiblement séparées les unes des autres après leur transaction commerciale en 1887, mais la Première Guerre mondiale a été bénéfique pour les deux puisque leurs ventes de bière et de spiritueux ont considérablement augmenté (en dehors de l'augmentation des ventes locales en Inde, de la bière et de l'orge maltée ont été envoyées en Égypte pour les forces armées et les civils), et il y a une indication de coopération entre eux en ce moment. C'est facile, donc, imaginer les teinturiers (pas Edward – il était probablement décédé à cette époque) et les Meakins se réunissent pour discuter d'un avenir combiné, et dans les années 1920, ils ont créé une joint-venture appelée Dyer Meakin & Co. Ltd – clairement l'obscurité du massacre de Jallianwala Bagh par le fils d'Edward Reginald, ne s'était pas étendu assez loin pour salir le nom de Dyer ou le faire discrètement retirer de la bannière de l'entreprise.

Cette coentreprise a eu pour conséquence la restructuration des opérations: le brassage a été suspendu à Kasauli pendant la mise à niveau, modernisé et agrandi chez Solan, et le maltage intensif a continué à Kasauli. Au fil des années, la modernisation a permis d'augmenter la production avec les dernières machines et appareils, et certains des centres de brassage non rentables ont été fermés, avec Solan, Kasauli et Lucknow en pleine expansion. Aussi, en avril 1937, La Birmanie est devenue une colonie administrée séparément de la Grande-Bretagne, et les opérations devaient être séparées de celles de l'Inde pour des raisons fiscales et administratives. La joint-venture à ce stade a été retirée et est devenue une société publique fusionnée qui a été renommée avec un manque total d'originalité, à Dyer Meakin Breweries Ltd et cela a été coté à la Bourse de Londres.

L'écriture était, cependant, sur le mur pour Empire, qui était maintenant sur ses dernières jambes. La Grande Guerre avait vidé la Grande-Bretagne d'une génération entière de jeunes hommes, et l'a failli. La prochaine guerre a terminé le travail et une partie des conditions de l'aide américaine pendant la Seconde Guerre mondiale était pour la Grande-Bretagne de renoncer à son empire et de déplacer les colonies vers l'autonomie et l'indépendance, une tâche accomplie, mais sanglante, et avec une grande perte de vie – en particulier en Inde et la catastrophe qui a été la partition.

Propriété indienne: Post-indépendance

Je ne sais pas quelles restrictions économiques ont été imposées aux Britanniques qui possédaient des biens et des entreprises en Inde à Independence en 1947, mais la plupart de mes lectures suggèrent que l'expropriation en gros n'était pas sur les cartes et les entreprises britanniques ont été autorisées à continuer comme avant. Néanmoins, il n'aurait pas pu être facile pour de telles entreprises de fonctionner dans un environnement «nous avons le nôtre maintenant» où des milliers de familles britanniques étaient déjà rentrées «chez elles»,"Et où un nationalisme féroce et une aversion pour toutes les choses coloniales imprégnaient l'atmosphère commerciale et professionnelle.

C'est probablement pour cette raison, et peut-être aussi d'autres subtils (et pas si subtil) pressions exercées, que les membres de la famille de Meakins and Dyers qui restent dans l'entreprise, décidé de céder leur intérêt, et quand un ex-employé de Brahmane Narendra Nath Mohan a levé des fonds appropriés et est venu à Londres en 1948, ils ont conclu un accord pour vendre leurs actions (aucun autre détail disponible) et Mohan a pris possession de 1949. L'ère moderne de Mohan Meakin date de ce point, encore, intéressant, le nom n'a pas changé et il est resté les brasseries Dyer Meakin pendant encore dix-sept ans et la société n'a pas diversifié sa production d'alcool dans d'autres domaines pendant cinq autres années..

NN Mohan a construit de nouvelles brasseries à Lucknow, Khopoli (près de Mumbai) et Ghaziabad (dans l'Uttar Pradesh). Dans les décennies qui ont suivi, il a créé une sorte de centre industriel à Ghaziabad pour ce qui serait un conglomérat, et étendu à d'autres (parfois auto-renforçant) métiers – Brasserie, distillerie, maison de malt, usine de verre, une fabrique de glace et des travaux d'ingénierie. Clairement, l'homme avait une grande vision de l'avenir et n'avait pas l'intention de rester avec ce qu'il avait acheté.

Cependant, jusqu'à ce point, les produits fabriqués par l'entreprise sont restés ce qu'ils ont toujours été – whisky et bière. Ils étaient populaires – Les bières Lion et Golden Eagle sont restées les plus vendues en Inde, avec Solan No.1 faisant les honneurs pour le whisky – mais c'était tout. Au début des années 50, dans un effort de diversification, NN et l'un de ses trois fils, Ved ratan mohan («VR»), est venu avec ce qui allait devenir l'une de leur signature, marques phares, le rhum Old Monk. VR, 26 à l'époque, voulait canaliser l'inspiration qu'il avait prise aux moines bénédictins en Europe, ainsi que de reprendre le rhum Hercules vendu exclusivement aux forces armées (il a lui-même retiré un colonel).

Avec son père, il a créé le mélange de rhums vieillis (cuves en chêne) pendant sept ans (on ne sait pas d'où provient le stock initial, l'une de ces nombreuses inconnues qui étaient bien alors, mais certainement pas maintenant) et infusé avec des épices non divulguées (un autre aspect jamais mentionné). Au départ, l'idée était des bouteilles de bar standard, mais VR aimait les bouteilles de whisky squattées Old Parr et s'appropriait leur conception, régler plus tard une affaire judiciaire avec Old Parr pour leur permettre (MM) garder la variation transparente.

Le rhum Old Monk a d'abord été publié en décembre 1954, et délivré en quantités limitées aux forces armées, où il a brisé les barrières de classe qui jusqu'ici avaient relégué le rhum à un jawan's boire, pas celle de la classe d'officier. En positionnant également Old Monk comme un rhum plus exclusif et de classe supérieure (notamment en assurant sa disponibilité dans les hôtels 5 étoiles), il est devenu un tel succès que la distribution a été étendue à l'ensemble du pays, et c'est resté le plus vendu, rhum le plus populaire en Inde pour les cinquante prochaines années, avec d'autres variantes ajoutées au fil du temps.


La question de savoir qui était exactement le vieux moine, reste une question de conjecture et il y a trois histoires [1] c'est un moine bénédictin stylisé tel que V.R d'inspiration originale. Mohan [2] il représente l'un des fondateurs de l'ancienne maison, H.G. Meakin lui-même, et est un hommage à son influence, et [3] il représente un moine britannique qui traînait dans l'usine où les rhums étaient fabriqués et vieillis, l'observation du master blender - ses conseils étaient si bons que lorsque Old Monk a été lancé, le nom et la bouteille étaient basés sur lui (cela implique bien sûr que le rhum vieilli était fabriqué et vendu par la société pendant des années avant 1954, mais je n'ai tout simplement aucune preuve de cela et je ne peux donc pas l'affirmer avec assurance).


L'entreprise a progressivement élargi son répertoire de spiritueux, et bien que les années d'introduction ne soient pas connues, la marque Solan No.1 a été rejointe par des whiskies comme Diplomat Deluxe, Spécial du colonel, Black Knight et Summer Hall. En accord avec de nombreuses entreprises diversifiées, ils ont également développé des gins fabriqués localement comme Big Ben et London Dry et Kaplanski vodka (impliquant un multi-colonne avait encore été mis en service) et une gamme sans cesse croissante de rhums Old Monk.

La société elle-même, cependant, n'est pas resté Dyer Meakin. L'histoire raconte que le Premier ministre Jawaharlal Nehru a refusé de visiter la brasserie lors d'une visite à Shimla en 1960 – lorsqu'on lui a demandé, il en a donné la réponse prévisible portant le nom du Général Reginal Dyer avec toutes ses associations tragiques et négatives. Cela a pris encore six ans, mais en 1966 il a été rebaptisé Moham Meakin Breweries, et en 1980, maintenant un conglomérat d'une certaine note, il a été renommé à nouveau, à Mohan Meakin Ltd, et a ensuite été cotée à la Bourse de Calcutta, où il reste à ce jour.

L'ère moderne de Ved Rattan Mohan et Kapil Mohan

Col. Ved rattan mohan

La direction a également changé. Dans Une 1969 Décès de Narendra Nath Mohan, et son fils entreprenant, le colonel Ved Rattan, a repris. Il était tout à fait un personnage, apparemment: a flamboyant bon vivant, il était député, maire de Lucknow, président de Censor Board of Film Certification et même un favori de Mme Indira Gandhi — et les fêtes organisées à son domicile étaient aussi susceptibles d'être suivies par des stars de Bollywood que par des politiciens. Cependant, il a eu peu de temps pour faire une marque sur l'entreprise, un péché 1973 il est mort au jeune âge de 45, et il avait eu juste assez de temps pour initier la diversification des entreprises dans d'autres domaines de l'alimentation et des boissons comme les céréales, jus de fruits et eaux minérales, que ses successeurs nourriraient et développeraient.

Cela a mis la direction de l'entreprise entre les mains du deuxième frère, Le brigadier-général Kapil Mohan, qui dirigeait à l'époque la branche marketing et distribution de l'entreprise, Liens commerciaux. Il devait diriger Mohan Meakin pour la prochaine 42 ans, jusqu'à 2015 (il est mort tôt 2018). Il a élargi les activités d'alcool de l'entreprise, à la suite des innovations de son frère dans d'autres lignes de F&B et a conduit l'entreprise dans le nouveau siècle – mais avec des résultats mitigés.

Bien qu'un teetotaler lui-même, il a assuré la cuve 7 Le succès de YO Old Monk en ajoutant à la gamme, introduction d'un Deluxe XXX Rum, Réserve d'or, le Supreme XXX Rum, un rhum blanc et un vieux rhum XXX Monk qui, je suppose, est un standard de bas niveau qui est encore moins cher que tous les autres. La marque de rhum Old Monk est devenue un rhum le plus vendu, pas seulement en Inde, mais à l'étranger. Dans la diaspora indienne, il n'était pas inconnu de demander à des amis en visite d'apporter une bouteille, alors que les personnes âgées se rappelaient leurs premières gorgées au collège dans la journée.

Ce qui était surprenant que jusqu'à très récemment, l'entreprise n'a fait aucune publicité, affirmant qu'ils n'avaient pas d'argent de poche à perdre et que le bouche à oreille le ferait vendre. C'est peut-être vrai, bien que le conservatisme inné du pays (qui n'a même pas permis d'embrasser à l'écran dans ses films jusqu'à très récemment) et ce qu'il permet aux médias publicitaires a sûrement joué son rôle. L'alcool et les cigarettes ne sont actuellement pas autorisés dans les publicités télévisées, par exemple. Encore, même avec ces restrictions à ce moment-là, l'armée est restée un acheteur fidèle en vrac et leur influence sur la société entière a fait des rhums Old Monk abordables des vendeurs continus et énormes. La gamme en pleine expansion d'alcools et les bières bon marché que l'entreprise a fabriquées ont fait le reste.

Le nouveau siècle – Des menaces, Opportunités, Déclins

Cela ne pouvait pas, cependant, continuer. L'Inde s'ouvrait lentement au commerce mondial après l'échec de l'économie socialiste planifiée des années 50, 60s et 70s. Il avait flirté avec la prohibition dans les années 1960, mais il a rapidement été levé (l'alcool reste illégal à quelques endroits), et maintenant d'autres concurrents n'étaient pas seulement autorisés à pénétrer le marché indien, mais poussaient à la maison. À cela s'ajoutait l'augmentation des prix de l'énergie et des frais d'exportation en Inde, ce qui a réduit les marges de l'entreprise.

Old Monk était le leader du marché jusqu'à environ 2002 — pas seulement dans le domaine du rhum (qu'il dominait confortablement jusque-là) mais l'ensemble du marché des spiritueux de marque dans tout le pays, y compris le whisky. Et cela comprenait l'autre grande combinaison de spiritueux (United Spirits) whisky nommé cornemuse. Même le rhum «Celebration» de McDowell vendu à peine 50% de ce que Monk a déplacé et en Inde, le Moine était presque une icône de la scène de la boisson locale, un rite de passage ivre pour les jeunes diplômés, la façon dont Bacardi ou le Kraken est dans d'autres endroits maintenant.

Au milieu des années 2000, la baisse de la fortune des produits phares de la société attirait l'attention, dont certains commentateurs et initiés ont déposé aux pieds de Kapil "Papa" et sa politique de non-publicité et son martial, approche rigoureuse de l'innovation et du développement, qui était mal adapté aux nouveaux arrivants moins restrictifs et moins traditionnels qui jouaient avec des règles plus rapides et plus innovantes. Car, contrairement à Mohan Meakin, d'autres entreprises nationales ont évolué rapidement: United Spirits, Radico Khaitan, Allied Blender's and Distillers, Tilak Nagar Industries, Khoday’s, Distilleries d'Amrut, Distilleries John, Sucres Simbhaoli, Distilleries Empee, Jagatjit Industries…ils ont tous ajouté de l'éclat et du piquant, Nouveaux produits, stratégies de marketing éclaboussantes, promotion agressive, et ils ont commencé à vendre beaucoup mieux. La combinaison de publicité astucieuse et de mouvements astucieux du marché a fait avancer McDowell’s Celebration — par 2011 il a vendu près de quatre fois plus que Old Monk, en 2014 sept fois plus d'unités (15 millions de cas à 2).

Peut-être que la confiance du brigadier avait à l'origine une base – Old Monk n'était pas seulement un vendeur local (cependant beaucoup en déclin) mais un favori international qui a effectivement dépassé Bacardi à certains endroits. Mais cela n'avait pas d'importance car les finances de l'entreprise commençaient à montrer des pertes entre 2005-2015, période au cours de laquelle la part d’Old Monk sur le marché du rhum indien est passée de 15% à 5%. Il y a eu de brèves fluctuations dans le profit car MM a cédé des terres et d'autres actifs, mais dans l'ensemble, aucune mesure significative n'a été prise pour réorganiser la gamme ou modifier la stratégie commerciale ou autoriser la publicité au niveau d'autres entreprises. ("Nous ne faisons pas de publicité. Je ne vais pas, et tant que je suis sur cette chaise, nous n'allons pas,” a soufflé Mohan, 84 ans, 2012, croire alors comme avant, qu'un bon produit est sa propre publicité).

Et les succès ne cessent de venir:

Mohan Meakin a subi la fermeture de la brasserie et de la distillerie de Lucknow presque du jour au lendemain 2009 (causé par Ponty Chada des Wave Distilleries obtenant un quasi-monopole du commerce des alcools dans ce qui ne peut être décrit que comme un accord politique sournois – il est clair que l'Inde n'a rien à apprendre de la Barbade en ce qui concerne les pratiques commerciales acharnées et la répression); L'État du Tamil Nadu a repris tous les achats et ventes d'alcools (qui a presque retiré Old Monk des étagères d'État pendant des années dans l'un des marchés les plus résolument consommateurs de rhum d'Inde); peut-être pire, Les Indiens buvaient moins de rhum et passaient au whisky alors que la transition vers la premiumisation commençait; et pour ajouter l'insulte à l'injure, l'armée indienne, longtemps un bastion des ventes de l'entreprise, semblait acheter plus de rhum Contessa à son rival Radico Khaitan, que Old Monk.

Aussi, contrairement à United Spirits qui a fait McDowell (et qui a été repris par Diageo en 2013-2014), Mohan Meakin a catégoriquement refusé de soutenir tout partenariat stratégique, sans parler d'une vente, bien que Budweiser et Carlsberg l'aient approché pour son activité de bière, et même sabordé les discussions d'une prise de contrôle par SABMiller 2006 en insistant sur tout bail (et non une vente pure et simple) être pour dix ans, ce qui, bien sûr, était aussi bon que de dire «pas intéressé». Le fait que certains 66% d’équité était détenue par la famille 2012 sûrement rendu ces décisions plus faciles, mais non moins problématique ou à courte vue en l’absence d’un plan clair pour revitaliser la fortune de l’entreprise. Il n’est pas surprenant que même des employés fidèles de l’entreprise aient reniflé avec 2016 que la direction était un tas de vieux pets (au moment où certains membres du conseil d'administration étaient bien dans la quatre-vingt) déconnecté d'un monde très différent et en évolution rapide où les prédateurs tournaient toujours autour et où il n'y avait plus d'isolation contre la concurrence étrangère comme cela avait permis leur croissance initiale.

Le brigadier Kapil Mohan a pris sa retraite en 2015 en raison d'une mauvaise santé (il a continué à contribuer à titre de consultant), et les rênes ont été passées à une nouvelle génération, le troisième, illustré par Vinay et Hemant Mohan, ses neveux. Ils ont appris dès le début de leur emploi dans l'entreprise au début des années 1990 qu'ils devaient commencer par le bas et apprendre chaque partie de l'organisation vaste et complexe qu'ils pourraient un jour gérer..

De gauche à droite: Hemant Mohan, Brigadier Kapil Mohan, Vinay Mohan (c 2000)

Hemant a pris la direction générale de l'entreprise (il travaille chez MM depuis 1991), et a essayé de résoudre les énormes problèmes dont il avait hérité, avec Vinay au conseil d'administration en tant que directeur prêtant un soutien. Dans Une 2015 MM a commencé à émettre une variété premium de Old Monk (c'était soit le 12 YO dans la bouteille en forme de figurine, ou peut-être la légende) avec un certain succès, mais dans un mouvement de réduction des coûts qui a agacé de nombreux acheteurs fidèles qui appréciaient leurs relations personnelles avec les représentants commerciaux de l'entreprise, ils ont externalisé la distribution à un tiers qui n'avait pas une telle impression pour les clients anciens et précieux. Cependant, cela de côté, il y avait des signes d'amélioration: lancements de nouveaux produits, rebranding, marketing plus agressif, une poussée vers la premiumisation avec Old Monk Gold Reserve, Old Monk Supreme et quelques embouteillages en édition limitée – tout cela a contribué à soutenir les ventes à plus de cinq millions de cas dans 2017 après avoir touché un creux historique de 3.5 millions de cas quelques années auparavant.

Au milieu de l'adolescence, la société avait réglé certaines des questions précédentes mentionnées ci-dessus et dans un 2016 entrevue, Vinay Mohan a déclaré que des entités déficitaires comme la verrerie avaient été fermées, Le Tamil Nadu a été «trié» et les marchés du Bengale et du Maharashtra affichent une bonne croissance. Il a rejeté toute idée de la faillite de la société ou de l'arrêt ou de la vente de Old Monk, et passé sous silence les problèmes de distribution qui ont continué de tourmenter la société; et dans les années qui ont suivi, la société a publié de nombreuses déclarations dans lesquelles elle déclarait catégoriquement qu’elle n’arrêterait jamais Old Monk à moins que l’ensemble de l’entreprise ne fasse faillite.. Bien, bien. Une partie de la réduction des coûts a certainement eu l'effet escompté, pendant que le bénéfice d'exploitation a augmenté lentement au cours des trois années à 2017, le bénéfice net a doublé et la dette a diminué 40%.

L'avenir est prudemment optimiste, et seul le temps dira s'ils peuvent résister à la tempête. Ils mènent une bataille sur de nombreux fronts: une concurrence agressive d'énormes conglomérats de spiritueux multinationaux possédant leurs propres marques de renom; avantages du premier arrivant qu'ils ont gaspillé par les nombreuses occasions manquées manquées à l'ouverture des marchés; plus grande poussée vers la premiumisation et un marché toujours plus encombré pour de très bons rhums, dans lequel Old Monk n'est pas considéré comme un produit de premier ordre par quiconque en dehors de l'Inde et servi à une population qui a été aveuglée par le facteur d'élégance des whiskies haut de gamme.

The Old Monk Line (incomplet)

Sur le revers de la médaille, Old Monk est une marque internationale et a des fans dévoués — l'un d'eux a formé un groupe appelé COMRADE (le Conseil des buveurs et excentriques dépendants du vieux rhum moine); aussi, la diaspora très dispersée s'en souvient avec émotion, et l'armée continue d'être un partisan – mais la nouvelle génération de dirigeants d'entreprise a l'intention de s'étendre au-delà de ces notions de gloire ancienne à demi-rappelée. Ils veulent récupérer leur part de marché perdue en ciblant différents publics (principalement de jeunes adultes et la nouvelle classe moyenne), avec des éditions plus limitées, différents mélanges et même puiser dans les «cocktails instantanés prêts à boire»,»Éditions aromatisées et rhums blancs infusés – et cela va au-delà du rhum, et à leurs marques de whisky et de vodka aussi.

S'ils peuvent se diversifier sur davantage de marchés d'exportation tout en conservant les marchés qu'ils ont déjà, se développer dans d'autres produits de prix et régler leurs problèmes de distribution en Asie en général et en Inde en particulier, alors il est probable qu'ils s'en sortiront très bien. Et puis l'Inde continuera d'être bien représentée dans la catégorie, peut-être par un rhum qui ne sera pas juste un autre a-infusé de vanille d'il y a des décennies, mais un vrai et pur rhum qui prendra sa place avec tous les autres bons que tant de gens du monde entier apprécient en ce moment.


Brève chronologie de l'entreprise

  • 1855 Dyer’s est enregistrée en tant que société à responsabilité limitée
  • 1884 Dyer’s Murree Brewery of Punjab acquiert Ceylon Brewery
  • 1887 Meakin Breweries a acheté les activités de Solan et Kasauli à Dyer
  • 1920s Joint Venture avec les opérations de Dyer et Meakin
  • 1937 Fusion totale des deux entreprises pour former Dyer Meakin Breweries Ltd.
  • 1949 – Narendra Nath Mohan prend le contrôle de Mohan Meakin
  • 1954 Colonel Ved Rattan Mohan (1928-1973) crée la marque Old Monk avec son père
  • 1966 Dyer Meakin renommé Mohan Meakin
  • 1967 Mysore Fruit Products devient une filiale
  • 1969 VR Mohan reprend Mohan Meakin
  • 1973 Brigadier Kapil Mohan (Le frère cadet de VR)reprend MM après la mort de VR.
  • 1975 Ouverture d'une usine de verre aux Fidji
  • 1978 Une autre distillerie a ouvert ses portes au Bhoutan
  • 1980 Le nom de l'entreprise change pour Mohan Meakin Ltd. Expériences avec des sodas gazeux
  • 1982 Expansion aux États-Unis
  • 1983 Création d'une brasserie à Chennai
  • 1986 Baisse des bénéfices avec l'augmentation des prix de l'énergie
  • 1990 Hemant Mohan rejoint la société (fils de Sukhdev Mohanr)
  • 1994 Vinay Mohan rejoint la société (fils de Sukhdev Mohan)
  • 1995 Lancement des marques de whisky Highland Queen et Grand Reserve
  • 2015 Hemant Mohan prend ses fonctions de MD alors que le brigadier prend sa retraite pour des raisons de santé
  • 2018 Le brigadier Mohan décède à 88 (signalé 6 Jan 2018). Hemant Mohan devient PDG

Autres notes

  1. Certaines sources disent qu'Edward Dyer était en Inde d'aussi loin que les années 1820, mais cela entre en conflit avec des comptes publiés plus formels qui disent qu'il est revenu en Inde. 1850. La date de la première opération de brassage et de distillation est également problématique, certains disent 1850 environ, d'autres disent plus tôt. Les histoires peuvent être quelque peu conciliées si nous admettons que le père de Dyer ou une personne qu’il connaissait était l’homme qui a créé cette première brasserie qui a échoué. 1840, puis Edward Dyer, armé de cette connaissance, est revenu avec un équipement moderne 1850 pour commencer la nouvelle distillerie et brasserie. Cet article est le seul que j'ai vu suggérer une telle interprétation mais à son tour en conflit avec d'autres comptes qui donnent la date de naissance de Dyer comme 1831.
  2. Il y a une histoire que Rocky Mohan (Fils de Ved Rattan Mohan), qui est à la retraite de l'entreprise, a vendu la distillerie Lucknow à Ponty Chada, l'homme qui a conçu le monopole des Wave Distilleries dans l'Uttar Pradesh en 2009, mais cela n'est pas signalé ailleurs.

 


Sources

 


  One Response à “Derrière le vieux rhum moine – Une histoire de Mohan Meakin (Inde)”

  1. Je ne sais pas pourquoi le cours de l’action Mohan Meiken n’est pas Rs.5000 / -.
    Le coût actuel d’installation d’une telle usine avec le coût du terrain et de la construction est très très élevé.
    Pourquoi les gens ne prix pas cela.
    C’est un futur diamant. Doit investir dans cette entreprise.

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